國強民安！這兩天，所有的人都在為孟晚舟慶祝，大家在熱搜上表達了對她的關心。這場戰爭我們勝利了！
01
這位49歲的華為CFO
即使身處風暴中心，眼神依然從容和篤定！
從2018年年底，孟晚舟在加拿大被限制自由后，時至今日，1028天過去了。對于普通人而言，可能每一天都是煎熬，但是對于孟晚舟而言，無論是在任何時候，她展現在人前的都是面帶笑容，眼神里洋溢著不變的從容與篤定。
在裁決的之前，孟晚舟和家人朋友在加拿大當地法院門口合影留戀，她在拍照時，擺出了代表勝利的“V”字手勢，然后又伸出大拇指，你很難想象她現在正在面臨著前所未有的困境。
筆者注意到，自從被限制自由之后，孟晚舟總是微笑面對：
當初被帶走時，孟晚舟面帶微笑↓↓↓
出庭受審，即使腳上帶著電子腳鐐，依然云淡風輕↓↓↓
這份優雅和從容，并不是任正非大女兒這個身份給予的，而是她過往的經歷給她的，她從小接線員到CFO，陪伴著華為從一個不知名的小公司成長為電信巨頭，她的經歷與普通的富二代有著非常大的區別。
02
從接線員到華為CFO
孟晚舟走了20年
根據華為官網上的信息，孟晚舟在華為擔任的是副董事長和CFO。
▲ 華為官網上對孟晚舟的介紹
這個職位并不是她一來公司就有的，甚至在很長一段時間內，很多人都不知道孟晚舟是任正非的女兒。直到2013年1月，她首次以華為CFO的身份面對媒體，對公司現金流的追問作出回答。
“華為長公主”的光環和任正非并沒有給孟晚舟帶來多少庇佑。她從1997年正式入職華為，從小員工到CFO，她用了將近20年的時間。
孟晚舟是任正非和第一任妻子的女兒，她見證了任正非最艱難的日子。作為父親的任正非忙于工作，總是缺席女兒的成長，任正非也在多次采訪中提到對于兒女們的愧疚。16歲時，孟晚舟改隨母姓。
盡管如此，孟晚舟在1993年（21歲）的時候還是進入到父親的公司，那時華為還是個籍籍無名的小公司，規模也就兩三百人，因為公司小，她做的事情就比較多、雜，做過秘書，協助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會等等，后來還做過接線員。誰能想到當時的客服，會是現在的副總裁和CFO呢？
在她發表在華為內刊《華為人》的一篇文章中，她以細膩的文字描述了自己早年的成長。
“我大學畢業后進入華為工作。最初的幾年，我和另外三個女孩承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時候，公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當電話進來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經轉錯過多少電話。
打雜的生活忙碌而充實，也讓孟晚舟積累了不少經驗，孟晚舟到現在都記得自己1996年自己隨團去莫斯科參加國際通訊展，他們需要用美金換盧布，因為自己和同事的疏忽，最后少換了100美金的錢。正式這樣的經歷，讓孟晚舟第一次感受到“匯率”的放大效應，也許這也讓她萌生了從事財務工作的念頭。
1998年，從華中理工大學會計專業畢業，碩士學歷的孟晚舟重新回到華為，正式從事財務工作。
當時的華為財務，可以說是一窮二白，都是年輕人，什么都不懂，但是到2009年的時候，任正非肯定了華為財務體系，他將公司業務的飛速發展歸功于財務體系的支持，這其中，孟晚舟功不可沒。
孟晚舟曾說過自己進入財務部的第一份工作：整理亂七八糟的單據，把所有的憑證和附件按流水號前后排好，裝訂在一起，再貼上牛皮紙的封面和封底。
但是就是這樣的財務部門，在孟晚舟的帶領之下，已經成長為世界一流的水準。
2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財務組織，從組織架構到業務流程、再到IT平臺、財經制度等等，她事無巨細，都一一跟進，先后擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、財務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職
從2005年以后，她又推出了這家中國最大的民營企業，進行全球財務系統一體化跟標準化，在她的主導下建立起了5個財務共享平臺，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。
2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。
2016年，華為全球銷售收入達到5215億元人民幣，是BAT三家的總和，這離不開孟晚舟的全球統一的財務系統的高效服務。
華為的財經體系構架圖
看似一帆風順的履歷，外人不知道其中的艱辛。2015年華為內刊上刊登一篇員工關于付款流程有問題的文章，這篇文章受到任正非的
據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。
我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始記錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰斗的阻力嗎？
任正非直指孟晚舟領導的財務部門，最終華為財經痛定思痛，經過一系列的變革，財務和業務高度的融合，后來華為財務也終于得到了任正非的認可。
在2017年和北大教授陳春花的談話中，當任正非被問及“華為成功的核心點是什么”這樣的問題，73歲的他回答說，“財務體系和人力資源體系。”雖然沒有提及任孟晚舟，但是肯定財務體系，自然也就是肯定孟晚舟。
“虎父無犬女”，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父母的光環遮蓋了自己的能力。
03
孟晚舟一手打造的華為財務體系
到底有多厲害？
孟晚舟親手建立起來的華為財務管理系統到底有多牛？我們先來看一組數據：
作為一家業務遍及170多個國家和地區的全球化公司，要想把賬算清楚可真不容易。然而，華為的財務部門卻非常淡定，因為他們有一個“秘密武器”！
是什么秘密武器，讓報告的出具如此高效？
原來，財務的全球結賬管理有這樣一個監控系統，看起來像不像在搞火箭發射？
這里是華為全球結賬工作的指揮控制中樞，每個月，橫跨5個時區的7個共享中心，都要接受這里的指揮調度，給華為在全球的數百家子公司“算總賬”。
通過交易核算自動化、ERP優化、數據調度優化、數據質量監控以及提升數據分析平臺的性能，華為實現了全球核算實時可視，過程可跟蹤、可管理。
正是靠這套系統，才讓華為的財務數據得以準確、完整地呈現。
這就是孟晚舟領導下的華為財經！
從財務出身的孟晚舟，深知財務體系的健康運轉，對于一家公司的作用！因此她對自己所帶領的才鱷魚團隊提出非常高的要求，這體現在她多次的演講和致辭之中：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪里，我們就在哪里
打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里
打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里
打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里
打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里
傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財經已經融入公司所有業務活動之中。從合同概算到項目回款、從產品規劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規劃落地、從稅務籌劃到定價設計……，伴隨公司的成長，財經組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點先進”。
我們再從一個簡單的費用報銷上來看看，華為的財務團隊是怎么運作的：
在華為員工報銷費用，可能既見不著會計人員，也見不著出納。華為實現了費用報銷IT流程化處理。十年前，智能手機尚未普及，華為就已在互聯網上開發了SSE費用報銷系統。能上網的地方華為員工就能登錄SSE系統填寫費用報銷單，填寫完畢后費用報銷單系統會自動提交領導審批。
以員工報銷差旅費為例：
華為每個部門都配備有秘書，秘書會集中將部門的費用報銷單快遞至財務共享中心。財務共享中心簽收后，出納會集中打款，這時，整個報銷流程結束，剩下的就是會計做賬了。
在員工費用的過程中，華為財務對幾個環節進行了優化。
審批環節，由電子審批代替人工審批。以前報銷員必須找到領導面對面簽字，現在，電子流審批即可。
單據流轉環節，實現集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據送到財務部，現在只需快遞寄至財務共享中心。
付款環節，系統批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款，現在系統能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息，與網銀對接后可批量轉賬，大幅減少出納的工作量。
賬務處理環節，由系統自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用，會計就要做一筆分錄，這樣不僅效率低下，而且容易出錯。
孟晚舟女士在2017年新年致辭《卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微》中提到，在會計核算領域，我們積極嘗試自動化、智能化，將標準業務場景的會計核算工作交給機器完成。目前，年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證。
這些不能說全是孟晚舟的功勞，但是至少在她的領導之下建立起來的！
04
作為財務總監的孟晚舟
曾遇上更兇險的局面
正如前面所說，華為的財務是要深入到業務之中的，不能躲在背后，作為財務總監的孟晚舟曾多次奔赴在一線業務上。
一線工作的艱辛成就了她現在的從容和淡定，讓他縱使身處風暴中心，依然頭腦清醒，據理力爭。
之前，一封《東京都一普通市民給孟晚舟及華為全體員工的來信》在朋友圈傳播開來：
一名日本人公開表達了關于孟晚舟事件的看法，他在新中提到：華為日本事業部曾在孟晚舟的帶領下，經歷了一場驚心動魄的地震：
“我的一位住在宮城縣的朋友告訴我，2011年東日本大地震時，其他公司都在撤退、逃離。只有華為，在危險還沒有消除的情況下，毅然進入災區，抓緊搶修被地震損壞的通信設施。”
其實，早在2016年，孟晚舟在清華大學演講時，就介紹了事情的經過：
面對9.0級東日本大地震后的一系列危機，當時的她只做了兩件事。
第一件事：
當其他國家的電信設備供應商選擇撤離時，孟晚舟只身飛往隔離區，毅然決定留下來。正如她回憶——
“地震后，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。”
第二件事：
孟晚舟連夜開會討論搶修預案，穿防護服穿越隔離區。
那時的日本災區，剛經歷9.0級大地震。彼時海嘯過境，余震不斷。而隔離區也充斥著堪比切爾諾貝利事件的7級核輻射。
這直接威脅到每一個工作人員的生命安全。
從這次經歷，可以看出作為華為的財務總監，并非想象中那么輕松，任正非給華為財務提出的第一個要求就是融入業務，提升價值！作為財務總監的孟晚舟，她要第一個身先士卒，打入到業務之中！
她在華為負責的核心領域，恰恰是最棘手、最高風險的部分，涉及：戰爭、瘟疫、動亂、地震。
這意味著，她的每一次任務都像在刀刃上跳舞。沒有超凡的果敢和強大的心態，根本無法肩負更大的責任。
從入職華為之初的底層員工，到布局全球財務系統的CFO，再到扛下風險性最高的國際業務大梁。
這一切，是磨難，也是財富！
我想，這份泰然自若絕不是任正非女兒這個身份給她的，對她而言，最值得驕傲的應該不是任正非女兒的身份，也不是華為長公主的榮耀，而是一次次國際商務合作的合同單，負責項目年穩中求進的盈利報表，以及從容對待每一次波折！
她曾說過：“在未來的日子里，不管世界怎么變化，只要毅力在，我們就走在成功的道路上。”
今天凌晨，加拿大的消息傳過來，很多華為人都在轉發這張圖，紅彤彤的朝陽從海面緩緩升起，映紅了波濤洶涌的海面，同時也照亮了矗立在海邊的燈塔。
我想這位內心強大的CFO，沒有什么能將她打倒，她一定能挺過去！
歡迎回家，華為孟晚舟！
本文來源：人民日報、注冊會計師、華為招聘、梅松講稅、指尖上的會計、每日人物、AI財經社
