文|張書樂
外媒報道，WeWork董事長馬塞洛·克勞爾（Marcelo Claure）為了提高公司估值，重新獲得投資者的信任，而積極推行他的五年重整計劃。周二，公司提出，目標到2022年實現正向自由現金流。
當然，目前看來，僅僅是預期而已。
作為預期的一部分，馬塞洛·克勞爾宣稱，公司目標到2024年實現超10億美元的自由現金流。
可對于WeWork來說，它還在被拯救的漩渦里打轉，何以有如此雄心壯志呢？
很多人還在對去年下半年WeWork的滑鐵盧和后來的打雞血記憶猶新。
2019年12月17日WeWork表示，其將獲得高盛17.5億美元的信貸額度。該筆資金預計將在1月份到位。
該筆信貸是軟銀集團于2018年10月宣布的95億美元救助計劃的一部分。就在計劃提出的一個月前，WeWork因上市計劃破產而損失慘重，一度瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。
巨大的虧損是造成WeWork困局的關鍵。資料顯示，WeWork 的虧損從 4.29 億美元（2016 年）擴大到 19.27 億美元（2018 年）。而2019年的“結局”，媒體對WeWork的預期更加不樂觀。
彼時，為了讓WeWork跳出泥潭，當時的高管層選擇了IPO的路線，以期得到外部輸血。
WeWork 于2019年 8 月 14 日向美國證券交易委員會(SEC)遞交了 IPO 申請。
9月初，路演的消息甚囂塵上，作為共享辦公領域的獨角獸，WeWork似乎即將抵達高光時刻。
結果，突然之間IPO被叫停，隨之而來的市值腰斬也就毫無懸念，而究其原因，卻是內斗。
WeWork的最大投資方日本軟銀敦促其擱置IPO計劃，但WeWork首席執行官亞當·諾伊曼不顧反對，繼續推進。
最終，亞當·諾伊曼出局。而在此前，媒體一直被軟銀和WeWork的表面和睦所迷惑，出現的最多的報道話題，總是繞不開“孫正義跟WeWork談了幾個小時就認為此舉十分可行，會改變人類的生活方式，會像阿里巴巴一樣改變世界。”這樣的故事。
隨之而來的狗血劇則是軟銀被連累，依靠投資阿里而獲得極大名望的創投巨子孫正義，神話破滅。
2019年11月6日，軟銀集團公布出自己14年來的首次虧損。數據顯示，在第三季度的三個月里，軟銀總共虧損了將近7044億日元，約合65億美元。
虧損主要來源為WeWork、Uber(優步)、愿景基金以及一系列負面連鎖反應。
然而，當外界不再關注WeWork之時，何以突然它有開始信心爆棚了呢？
2年現金流轉正，再2年手握10億現金流，這是業界所難以想見的一種大逆轉。
在此之前，分析師克里斯·萊恩就預計，WeWork未來4年內需要72億美元，才能將現金流轉正。
WeWork給出的解藥看上去也非常一般。
其預期到2021年將在全球擁有1000多個辦公地點，到2023年實現100萬會員數。而截至2019年底，WeWork目前在140座城市擁有739個辦公地點。
換言之，又是用一輪擴張來增大增粗自己的外形，可骨子里的營收虛弱如何解救？
WeWork沒有給出答案。
而就目前WeWork的模式而言其所提供的服務，包括對創業者的孵化能力，都很難真正抵達用戶的剛需，而更多地只是一些“選配”。
換句話說就是付費辦公，增值服務再付費，減少的只是單個小微公司在應付一些物業和增值服務上的時間、人力成本。
顯然，這不足以吸引用戶用力付費，而鋪張下去的共享辦公地點所需要承載的各種費用，卻依然是WeWork必須不斷填滿的坑，此刻再擴大營業范圍，只會坑越大而填坑的土難增。
或許，WeWork還有大招，拭目以待……
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者
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